タレントマネジメントコンサルティング

サクセッションプランの策定はもちろんのこと、タレントマネジメントシステム導入時の業務運用設計、実務の定着化までタレントマネジメントの一連のPDCAのいずれのプロセスにも対応します。

• サクセッションプラン策定支援
• 人材モデル、職務定義（Job Description）の作成
• アセスメントプロセスの立案
• 育成方針・教育体系の立案　

人事オペレーションコンサルティング

人事、給与業務のオペレーションに問題を抱えるクライアントに対し、原因の抽出とアクションプランの立案および実行支援を行います。

• 現状分析およびTOBEモデルの作成
• 業務の標準化
• オペレーション効率化コンサルティング

人事戦略コンサルティング

経営目標（KGI）をもとにあらゆる視点から人事施策上のCSFを立案します。また、タレントマネジメントとも連動し、具体的なKPIの立案まで行います。

• 人事戦略マップの作成
• ＣＳＦ（重要成功要因）の決定
• 戦略実行案の作成

人事制度改定コンサルティング

社内への定着化、業務運用・システムへの落とし込みといった、新制度案確定後のプロセス、人事部のタスクについて主に支援を行います。

• 資格制度構築
• 評価制度構築　
• 給与制度改革